2011年，腾讯推出微信，时任网易总编辑的唐岩想做一款社交产品，他带着产品的思路向丁磊要100万美元的前期投入时，丁磊拒绝了。
(2)灵活应对市场 一方面市场是瞬息万变的，随着竞争的加剧，强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。
核心还是你想做什么，作为创始人你想做什么。
摘要：“这个市场有多大，我只吃下1%也是很可观的”，类似的说法在创业圈不绝于耳。
”在Dwango创始人川上量生看来，尽管人们已经拥有社交网络来帮助自己在虚拟世界构建个人关系，但是niconico想要提供的是“网络上近似于街角一隅的场景”。物流成本和储藏成本以及各方面人力成本都偏高，同时还隐藏着食品安全的隐患。
吴奇隆的逻辑恰好相反，他更愿意亲力亲为。 VR行业发展受阻Vive对手强大，HTC未来发展仍有很多未知 除了市场份额，对于VR产业来说，还有另外的因素阻碍VR产业的发展： 首先，是价格。 (图片来自36Kr) 没钱有多种原因，要么是融资能力不到位，要么是产品项目确实不行，要么是前期烧钱过猛等等。
2008年，Palantir为美国中情局完成了第一个项目。
如果你的产品给人的感受更富有人性，那么用户更容易相信它。
当然现如今是不建议大家这样干，一个身份证对应一个号。
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